社会的なメディアのために経営陣を再編成する方法、広告してマーケティングとインターネットを捜して下さい
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社会的なメディアのために経営陣を再編成する方法、エステしてマーケティングとインターネットを捜して下さい2008年7月27日
変化管理、顧客経験、Entrepreneurship、韻律学、オンラインに徴募すること、最適化の下で提出されて社会的な媒体|Scobleが置くどの時々ロバートもカメラを負かして驚異的に考えるブログを起こさせることポストを書きます。 完璧なポストではなく、1つそれはあなたにことの状態を考えさせます。 大きい会社へのあるVCsのScobleの比較は私が取り組んでいるスピーチに負って私と弦を打ちました。 私は「歳入で信頼且つ/またはビジョンで欠くことモデル」と問題を再定義したいです それが大きい会社へiphoneアプリケーションスタートアップへ当てはまるように。
もっと詳細でこれらの問題の探検を始めよう:
-潜在的な現われている歳入小川に関しての想像のほとんど全体の不足があります-、私がサーチエンジン会議に出席する時、私が何度も聞いて、どうして」トランザクション起こることオフラインの63%、オンラインの検索の後で(comScore2006)」。 それを伴うトランザクションがより高い関連であることを結び合わせることは潜在的にグーグルのAdwords製品より大きい歳入小川の鍵を握ります。 一度検索のために資本を上げようとしている私の生物の6カ月を概念をエステするのに使ったこと、私はロバートに同意しなければなりません、真剣な他の人々はそれを行なうという半ダースまでのこのタイプの会話に資金提供すること…に保証するための意欲の不足があるというそれ、それは台無しにされる!
-大きいビジネスで、新しい歳入小川のための可能性よりむしろ費用節約にビジネスケースに基づくための妄想があります-上述のその例に戻ること、財政のサービス設立はこれで大きい役割を果たすかもしれない。 住宅危機を引き起こした危機管理プロセスの不足のためにしかしながら、彼らはこの瞬間に不利な危険であって敢えて生涯の機会に一度これからそれら自身を除去します。 私は4社の会社がモバイル小売り銀行業でそれらのビジネスケースでプレゼンテーションを与えるのを見たそして彼らは全てコール・センターコストの縮小に焦点を合わせました! 電話機へのパソコンからのことがコール・センターボリュームを減らすだろうと提議して、その1秒を考えて下さい? 最も良い形式コスト節約見込みで、確かに完全に歳入機会を恋しく思って、高く疑わしいです。
-世界の全ては集中しています、まだたいていの会社はサイロを持っていて、そして雇用専門家は(失敗のために上へ沈まれる)か-、銀行がモバイルで関連があるようになろうとしている時、そしてモバイルはエステになろうとしていて、そして支払い、1次元の技能セットを持つ人々を雇う余裕があってくれませんか? 答えは決してあなたがあればでなく勝ちたいことではありません。
-技術でますます速いサイクル時代で、あなたの競争相手の誰も1部を再編成するために厳しい決定をしなかったならば-競争のbenchmarkingはあまり有益でなくなっています、マーケティングかカスタマー・サービスでことを行なう新しい道へ財源を変えて、どのようにあなたはbenchmarkingを経由して良くなることができますか? 述べられて異なる道はあなたのプロセスがあれば壊されるそしてあなたの競争相手のプロセスの全ては壊されて、あなたはbenchmarkingによっておそらく市場リーダーシップを作成することができません。 あなたは少しも制限する信念があればほとんど持続しない最も良いそして最もすばらしい人々を雇って顧客が欲しいことに基づいて革新するために彼らに権限を与えなければなりません。 ピーターDrucker流行でそれらの要求に適うことは本当の市場リーダーシップを作成する唯一の方法です。 これは競争の分析が無感覚なことを意味しません。 それはあなたが注意を払う必要があるベンチマークが産業に関わらず突破であることを意味します。
-大きい法人の既存の遺産コストセンターは革新に対して障壁を作っています、そして効率内部に両方とも、そして外部的に、これらのコスト中心は目上の用法を採用することへ予算のreallocationを妨げて、そしてより効率的な技術、またはインターネット/モバイルしかるべきことをエステすること彼らの全て、または無し自然-滑らかなこと、そして頻繁に最も経済的なリソースへ変えることは不運なまれなことだ。 これのたくさんの理由があるそして話題はそれとしての地位にふさわしいというこれは自身(提案を提出して下さい)です。 コストセンターはサイロ問題をより悪くて解決するのは難しいようにします。
-伝統的な管理コンサルティングは独占の技術を認める必要があります、そして戦略的なこととしてのデータモデル、そしてインプリメンテーション焦点を得て下さい-、もしあなたは6カ月入れば、そして決して何でも実行しないで下さい、そして誰も提案のいずれかを行ないません、あなたの正味の現在の価値は実際に否定的だ。
-私たちは必要とします、会社の支配を取り消すこと、焦点を合わせること、優先としての顧客で#1-5年はイニシアチブの積み重なったもので計画を立てて、年に4は興味深く、もはやでなく実際の。 私が制御を取り消しなさいと言うことに気付いて下さい。 これは無限のPowerpointと過度に大きい官僚機構が18カ月の委員会承認サイクルが好きな前に、世界が以前はよく働いていたという方法です。 実際トムピーターズは発言としてチャーリーローズショーで1998年2月3日に「私はMcKinsey官僚機構にあきる」と述べました
- C-level management and boards of directors treat social media, search marketing and Internet advertising like an island instead of integrating it into one’s culture and redesigning processes from scratch to support it - This is disruptive to companies using these products and companies that provide these products alike due to the lack of growth and monetization. しかし推測何? あなたはできますこれらは技能の結合で人々で持って来ずに処理するという再設計ではありません、それは伝統的な管理と新しいツールの両方を含む。 直ちに私たちには極端で人々がいます。 これは働きません。
Carolynシェルビーと私はtalk を与えているでしょうこれらでc -レベル幹部へ他のことはシカゴでGleacher中心でこの水曜日学科を関連づけました。 あなたRSVPはここでしてもよいですか。 私たちが一緒にこの素晴らしい挑戦を受け入れるので、それは私の私が望む1連の会談で最初に来年にわたって中に世界中の人々を従事させることです! 私はこのビジョンを決めるのを助けて道のまわりでこの現実と多分多少有名な引用文を作成するために皆の援助を必要とします。 それは会話を促進することです、それは13:30マークで私の外観SEO101でこれらの問題について議論すること、それスタートからスタートしました。 ブライアンマークは彼がこれでサーチエンジン戦略会期を見たいと言った、私たちはまだブライアンマークの夢(24分のマーク)を履行することに取り組んでいます。
私は他のものがこの問題1番め章…で会話に割り込むためにジョン毛皮商人、フレッドウィルソン、ディックCostoloと学監言い抜けが好きなのを聞きたいです